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Auteur |
BERTHIER, Aurélie |
Thème(s) |
Finance d'entreprise |
secteur(s) |
Commerce (grande distribution, gros, détail, franchise) |
Editeur : | Bibliotique |
Page(s) |
133 p. |
Ref |
102179 |
Mise en ligne le |
30/08/2021 |
Mis à jour le |
27/09/2021 |
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Cette étude s’articule autour de trois parties : - La première présente les particularités du secteur de la grande distribution, eu égard à la nature des activités et à la règlementation spécifique. Après cette nécessaire prise de connaissance, il sera utile d’analyser les besoins en gestion de trésorerie des entreprises de ce secteur ; - La deuxième partie identifie les étapes à franchir afin de mettre en place deux principaux outils de gestion de trésorerie : le budget de trésorerie et le plan de trésorerie glissant sur trente jours ; - La dernière partie aborde la méthodologie à suivre pour la mise en place d’une organisation du poste de trésorier. Il s’agit de présenter la mission de l’expert-comptable au sein de l’entreprise : formation des principaux partenaires, proposition d’un projet d’organisation avec des objectifs à atteindre et enfin, suivi des procédures mises en place. Sommaire : I- Etat des lieux de l’environnement général et fonctionnement du secteur de la grande distribution. A- Présentation du secteur de la grande distribution 1- Organisation et présentation des indépendants 2- Les métiers de la grande distribution 3- Les perspectives d’avenir du secteur de la grande distribution B- Etude de la réglementation applicable à la grande distribution 1- Evolution du contexte législatif en matière de concurrence 2- Evolution de la règlementation des relations fournisseurs et distributeurs 3- Conséquences de loi de la modernisation de l’économie C- Analyse des besoins en gestion de trésorerie de l’entreprise 1- Les caractéristiques financières des entreprises de la grande distribution 2- Identification des besoins et ressources de l’entreprise 3- Organisation interne et relation du responsable comptable II- Conception d’outils permettant une gestion prévisionnelle A- Etapes clefs de la mise en place des outils de gestion 1-La maîtrise des conditions bancaires appliquées à l’entreprise 2- Définition des objectifs et de l’utilité d’un suivi de trésorerie 3-Les enjeux de la gestion de trésorerie B- Les prévisions à court terme : élaboration d’un budget de trésorerie 1- Définition et utilité du budget de trésorerie 2- La prévision des flux d’encaissements et de décaissements 3-Etablissement et limites d’un budget de trésorerie C- Vers un outil encore plus pointu : création d’un plan de trésorerie glissant sur trente jours 1- Décomposition et analyse des flux de trésorerie 2- Positionnement des flux bancaires sur une fiche de suivi de trésorerie mensuelle 3- Mise en évidence des soldes prévisionnels et réels 4- Analyse des écarts III- Méthodologie pour la mise en place d’une organisation du poste de trésorier A- Phase préalable à la mise en place d’une organisation 1- L’intégration des contraintes inhérentes à la taille de l’entreprise 2- Elaboration du projet d’organisation 3- Examen de la gestion de trésorerie de groupe B- Mise en place des outils de gestion au sein de l’entreprise 1- Evolution du poste de Responsable Comptable avec l’accomplissement des tâches du trésorier 2- L’identification des services en relation avec le trésorier et sensibilisation du Dirigeant et personnel encadrant 3- Les objectifs à atteindre C- Les travaux de fin de mission 1- Présentation aux intervenants 2- Le rapport de fin de mission 3- Le suivi des procédures mises en place
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GESTION DE TRESORERIE | MISSION DE L'EXPERT-COMPTABLE | DISTRIBUTION | CONCURRENCE | MODERNISATION DE L'ECONOMIE | ORGANISATION DE L'ENTREPRISE | GESTION PREVISIONNELLE | BANQUE | PROVISION | BUDGET |
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Loi n° 2008-776 du 4 août 2008 de modernisation de l'économie Pub. Officielle | Loi JORF Lois & Décrets | 05/08/2008 |
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